Anfrage von Gemeinderat Pilipovic an Bürgermeister Prammer betreffend „Grüngürtel schützen: „Ökosystem für Start-Ups“ ins Zentrum‘

„Zu 1.: Für Start-Ups außerhalb des Grüngürtels bestehen im Kerngebiet dreizehn Hektar, im gemischten Baugebiet sechs Hektar und im eingeschränkten gemischten Baugebiet 17 Hektar Baulandreserven. Über die Verfügbarkeit und die Grundstückspreise liegen uns aber keine Informationen vor. Geht man jedoch von einer guten Öffi-Erschließung der betreffenden Grundstücke aus – egal, ob vorhanden oder geplant – und berücksichtigt man im Zuge von Projektentwicklungen geäußerte Nutzungsabsichten, wären beispielsweise folgende Projektgebiete überlegenswert: die Donaufeldstraße, die Post City, der Trinity Park, der Franck Kontor, das ehemalige KIKA-Gebäude in Urfahr, das ehemalige Möbelhaus Leiner im Makartviertel, das Projekt ‚Drei Türme‘ oder zum Beispiel auch das Sommerfeld Ebelsberg. Zu 2.: Im Zusammenhang mit dem früher geplanten und mittlerweile verworfenen Standort der IT:U (Digitaluniversität) auf den sogenannten Wolfsegger-Gründen haben wir im Rahmen des Masterplans ‚Linz-Nordost‘ Flächen der näheren Umgebung auf ihre Eignung für die Ansiedlung universitätsnaher Unternehmen und Start-Ups untersucht. Hierbei handelte es sich vor allem um Flächen nordwestlich des damaligen IT:U-Standortes. Grund für die Auswahl dieser Flächen waren die räumliche Nähe zur IT:U und Johannes Kepler Universität (JKU), die fußläufige Erreichbarkeit der künftigen Regionalbahnhaltestelle Auhof und die Nähe zum Autobahn-Halbanschluss Auhof. Mit dem Ende der Planungen für die Wolfsegger-Gründe wurden auch die Planungsüberlegungen für die angrenzenden Flächen nicht mehr weiterverfolgt. Um künftig Synergieeffekte zwischen IT:U, JKU sowie Start-Ups und anderen universitätsnahen Unternehmen zu erzielen, sollte bei der Flächenentwicklung und Unternehmensansiedelung das Augenmerk auf jene Flächen gerichtet werden, die vom IT:U- und JKU-Campus aus gut mit leistungsfähigen öffentlichen Verkehrsmitteln erreicht werden können. Dieses Kriterium erfüllen insbesondere Flächen entlang der künftigen Regionalstadtbahntrasse, beispielsweise das Areal westlich der Donaufeldstraße. Zu 3.: Der Ausbau eines funktionierenden Start-Up-Ökosystems erfordert weit mehr als die bloße Bereitstellung von Betreiber*innenstrukturen. Entscheidend sind vielmehr ergänzende Leistungen wie spezialisierte Beratungsangebote, gezielte Vernetzungsmöglichkeiten mit anderen Start-Ups sowie der strukturierte Zugang zu Investor*innen und relevanten Stakeholder*innen. Ebenso wesentlich ist die Verfügbarkeit geeigneter räumlicher Infrastrukturen. Diese Leistungen werden typischerweise durch Start-Up-Hubs erzielt, wie sie auch in Linz bereits etabliert sind. Solche Hubs können in öffentlicher, privater oder gemischtwirtschaftlicher Träger*innenschaft organisiert sein. Als sinnvolle Betreiber*innenmodelle erscheinen aus unserer Sicht insbesondere jene, die in Linz bereits erfolgreich umgesetzt werden. Dazu zählen beispielsweise das Open Innovation Center (OIC) des Linz Institute of Technology (LIT), die Tabakfabrik Linz oder der Tech Harbor Linz. Diese bestehenden Strukturen zeigen, dass unterschiedliche Trägerschafts- und Organisationsmodelle parallel funktionieren können, sofern sie klar positioniert sind und auf spezifische Zielgruppen ausgerichtet werden. Etwaige Neukonzeptionen von Unternehmens- oder Start-Up-Hubs im Stadtgebiet sollten auf Basis einer fundierten Standort- und Bedarfsanalyse erfolgen. Vor diesem Hintergrund ist die Frage nach dem sinnvollen Betreiber*innenmodell nur eingeschränkt beantwortbar, da es keine standardisierte ‚One-size-fits-all‘-Lösung gibt. Vielmehr muss sich das jeweilige Modell an der Demografie des Hubs sowie an den Bedürfnissen der Nutzerinnen und Nutzer der angebotenen Services orientieren.“,